甘肅建投把開展調(diào)查研究作為深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的主要內(nèi)容，緊扣中央和省委要求，立足企業(yè)實際，堅持問題導向、目標導向和結果導向，在全集團大興調(diào)查研究，注重把情況摸清、把問題找準、把對策提實，以高質量調(diào)研成果推進企業(yè)高質量發(fā)展。

自上而下 逐步細化調(diào)研方案

集團公司黨委按照中央、省委要求，制定印發(fā)《在全集團大興調(diào)查研究的實施方案》，各出資企業(yè)黨委、全集團中層以上干部結合黨委和個人工作實際，進一步細化調(diào)研方案，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制、重大決策調(diào)研先行機制、重大問題綜合研判機制、調(diào)研成果轉化共享機制，為高質量開展調(diào)查研究打好基礎。

緊扣發(fā)展 確定調(diào)研主題

甘肅建投三級四層領導班子成員重點聚焦中央明確的12個方面的調(diào)研內(nèi)容，圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和年度重點工作，進一步從70個方面明確調(diào)研方向，同時要求確定調(diào)研主題要與落實中央省委重大決策部署結合起來，要與集團公司黨建及企業(yè)中心工作緊密結合起來，特別要加強對企業(yè)與經(jīng)營管理中出現(xiàn)的瓶頸問題和解決歷史遺留問題的專項調(diào)研，兩級領導班子成員和集團中層干部立足崗位確定調(diào)研主題，其中集團公司領導共確定調(diào)研主題16項，總部機關中層干部確定主題39項，49家出資企業(yè)領導班子成員共確定主題261項。

聚焦問題 全面開展調(diào)研

調(diào)研切實采取“四不兩直”的方式開展，堅持多到困難企業(yè)、多到問題集中的地方、多到問題復雜、矛盾突出的和職工群眾意見強烈的方面去，集團領導班子成員帶頭多方式、多途徑開展調(diào)研，通過隨機走訪、座談交流、問卷調(diào)查、案例解剖等方式，共深入基層黨委、困難黨支部、重點項目部、有關職工群體開展調(diào)研112次，企業(yè)中層干部和出資企業(yè)領導班子成員共計開展調(diào)研近千次，有效覆蓋集團各個層面、各個群體。

注重落實 推進成果轉化

集團公司兩級領導班子成員和總部機關中層以上干部堅持以問題導向引領調(diào)研方向，以發(fā)現(xiàn)和解決問題作為調(diào)研工作的落腳點和出發(fā)點，深入全面聽取職工群眾的意見建議，由點到面剖析問題根源，由表及里逐一提出解決措施，切實將調(diào)研成果轉化為推動企業(yè)發(fā)展的具體措施。兩級黨委領導班子成員和中層以上干部通過調(diào)研共解決具體問題185件，集團層面確定民生項目清單4項，開展專項整治12項，兩級黨委確定辦實事項目212項，梳理解決歷史遺留問題58項，針對所有問題清單，將進一步制定整改方案，明確落實整改責任人和完成時限，切實將調(diào)研成果轉化為企業(yè)高質量發(fā)展成果。

堅持一線問計 掌握實情

連日來，專題黨課、基層調(diào)研在甘肅建投緊密開展，甘肅建投領導班子成員以及外部董事分別調(diào)研了設計咨詢、一建、三建、四建、六建、十建、生態(tài)建設公司、林投公司、區(qū)域經(jīng)濟事業(yè)部、交通建設公司、建科研、華東公司、天水建設公司等多家出資企業(yè)與事業(yè)部，并為干部職工作專題黨課，通過聽取匯報、查閱資料、實地走訪、座談交流等方式，對主題教育、“三抓三促”行動、黨的建設、黨風廉政、生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行深入了解，認真聽取基層干部職工意見建議。深入房地產(chǎn)、市政、棚戶區(qū)改造、生態(tài)綜合治理、農(nóng)產(chǎn)品物流小鎮(zhèn)、區(qū)域醫(yī)療中心、管網(wǎng)改造、集中供熱、學校、機場等民生項目以及部分公司調(diào)研，詳細了解項目施工進度、質量、成本控制和安全生產(chǎn)等情況，公司運行情況、工作，力求全面掌握了解企業(yè)各領域發(fā)展情況，為企業(yè)未來發(fā)展精準“把脈”，推動情況以及發(fā)展中存在的問題和困難。

記者 王海燕 黨建工作部通聯(lián)